Son varios los expertos, como Guy Kawaki, que sostienen que antes de contar con un plan de negocios, hay que tener un buen modelo de negocios. Las buenas ideas no prosperan si el emprendedor no tiene claro ¿Cómo generar valor para sus clientes y como ganar dinero por ello?.

En este seminario lograras armar el Modelo de negocio con todos sus elementos claves:

• Segmento de clientes
• Propuesta de Valor
• Canales de comercialización
• Marketing para generar prospectos
• Flujos de ingresos
• Recursos claves
• Actividades claves
• Red de proveedores
• Costo de la estructura

Hoy el éxito de los negocios depende cada vez mas de los “contactos” que uno tiene para lograr obtener recursos, socios o potenciales clientes. ¿Pero como conseguirlos?

El objetivo del Curso de Networking y Redes Profesionales 2.0 es adquirir las habilidades y capacidades necesarias para desarrollar una red de contactos efectiva y útil a través de, no solo de la participación de eventos, si no también, del uso de las redes 2.0, como Linkedin.

En este seminario aprenderás el arte de presentar una idea de negocio y convencer a inversores o clientes en menos de cinco minutos, lo mismo que dura un viaje en ascensor.

La mayoria de las buenas ideas no se llevan a cabo por que el emprendedor no sabe como transmitir de una manera efectiva los beneficios que tiene su propuesta para el mercado y los inversores.

En Praxis te convertirás en un experto para lograr un alto impacto en tu audiencia por tocar los resortes psicológicos y emocionales a través de tu mensaje y presentación.

El manejo eficiente del tiempo es un factor clave para organizar las actividades que llevan al logro de los objetivos personales y de la Empresa.

Es común que hoy las personas estén desbordadas por un sinfín de tareas sin poder discriminar cuales son claves y cuales puede delegar. La indecisión, la postergación, la falta de planificación, la ineficiencia, las interrupciones, la desorganización y la alteración de prioridades son algunos de los síntomas mas comunes que deben ser superados para de evitar que las circunstancias decidan la agenda de trabajo.

Con este seminario, los participantes aprenderán como evitar los principales obstáculos que afectan la administración eficiente del tiempo e incorporaran hábitos comprobados para el logro de objetivos.

Las Empresas no crecen si no logran contar con una línea media en la que la Direccion pueda delegar lo operativo para dedicarse al negocio. Cuando esto ocurre se puede generar valor para los clientes, satisfacción a sus colaboradores y rentabilidad para la Compañía.

Existen 4 ejes sobre las cuales el programa hará foco:
• Mejorar la performance laboral del equipo para lograr mejores resultados
• Administrar los recursos y procesos para obtener eficiencia y reducir costos.
• Estimular la innovación y el cambio para adaptarse a los requerimientos cambiantes del mercado
• Desarrollar la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso de todos integrantes de la Compañía

Apuntamos a que los mandos medios, desarrollen las siguientes competencias claves:
• Iniciativa y proactividad
• Orientación a resultados a través de la supervisión efectiva de la tarea
• Capacidad Planificación y organización de las tareas
• Liderar el equipo de trabajo para aumentar la productividad
• Generar un buen clima de trabajo
• Manejo efectivo de conflictos y anticipación de los mismos
• Habilidades de comunicación y de relaciones interpersonales.
• Tolerancia a la frustración y a la presión

Hay personas que suben rápido la escalera, pero la apoyan en la pared equivocada.

Este Workshop está dirigido al equipo de Direccion de la Empresa para que puedan acordar aquello que orienta y le da sentido a toda la organización: “La estrategia”. Es común que esto, en general esta en la mente de los fundadores pero al no ser compartido, todo están mas orientados a la tareas que hacen que al resultado. Cuando se logra una vision compartida, todos comprenden en que negocio están y como diferenciarse de la competencia; las metas globales se convierten en objetivos por sector y a partir de la medición se reconoce el aporte; la empresa se potencia de una manera increíble.

Algunos de los temas que conforman este taller son:
• ¿Cuál es nuestro negocio?
• ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes no?
• ¿Cuál es nuestra propuesta de valor que nos hace únicos y diferentes?
• ¿Cuál es el modelo de negocios para ganar dinero y aumentar utilidades?
• ¿Cuál es la estrategia para captar mercado, rentabilizar clientes y generar fidelizacion
• ¿Cuál es la mejor estructura para acompañar la estrategia?
• Balance Scorecard. La herramienta para medir lo importante y convertir datos en información

Es fácil liderar cuando todas las personas del equipo respetan las reglas y mantienen buen vinculo con sus pares y su jefe pero, ¿qué pasa cuando esto no ocurre y para colmo este colaborador tiene una muy buena performance?

En este seminario, los participantes aprenderán como resolver situaciones conflictiva, que son comunes a cualquier grupo organizacional, pero sin que ello implique renunciar a los objetivos y tareas a desempeñar o afectando el vinculo con los colaboradores.

La capacidad de negociación y la posibilidad de anticiparse a los conflictos, es una competencia clave del responsable de un equipo. Los participantes aprenderán las técnicas psicológicas mas efectivas para manejar todos los elementos emocionales que se ponen en juego en el día a día, con pares de otras areas, con los propios colaboradores y con la Direccion.

Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas. Breaking rules es una nueva herramienta no convencional desarrollada para encontrar nuevas soluciones a viejos problemas logrando resultados de alto impactos. Se centra en la enseñanza y ensayo de las mejores prácticas que siguen las empresas que actualmente innovan de forma exitosa.

El Modelo es altamente efectivo porque se basa en la creatividad, la psicología, la teoría del Flow y la estrategia del océano azul.



Objetivo del Programa

• Aprender la metodología Breaking Rules que les permitirá resolver en forma innovadora, los problemas más comunes de sus entornos de trabajo.
• Entender y adquirir los conocimientos básicos para aplicar las “5 Mejores prácticas y herramientas para el proceso de innovación”.
• Conocer y utilizar la metodología “MET” (Modelo de evaluación temprana) para la gestión de proyectos de innovación.
• Como utilizar las técnicas de SCAMPER, RELACIONES FORZADAS; DIAGRAMA DE ISHIKAWA con el Método Breaking Rules.
• Definir los factores claves de éxito del proceso de innovación y su medición.
• Entender el proceso de desarrollo de un producto desde el concepto hasta su implementación.
• Detectar los factores organizacionales que pueden resistirse al proceso de cambio y aprender las tácticas para sumar aliados.
• Como pasar de la teoría a la acción. Tres técnicas para evaluar la viabilidad de las ideas y no morir en el intento.